目標管理・評価制度を
刷新したい

アジャイルなパフォーマンスマネジメントを実現

先進事例の豊富なナレッジに基づき、以下のような疑問に対する解決策をご提案します。


  • 年次や半期という期間にとらわれず、目標設定やフィードバックを臨機応変に行うにはどのような制度が必要か?
  • 相対評価によるレーティングを止める場合、どのようにして等級や報酬を決定すればよいか?
  • 1on1やOKRを制度として導入する際のポイントは何か?
  • 人事部門は今後、どのような役割を担うのか?