OKR

  • OKRツールの選び方

    目標設定の手法としてOKRを取り入れる会社が増えていますが、効果的に運用するためにはシステムによるサポートが不可欠です。 ここでは、OKRツールを選ぶ際…
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  • 1on1で上司に求められるもっとも大切なこと

    社会人の学習の70%は仕事の経験を通じてなされると言われています。そのため、1on1の目的が部下の成長を支援することにあるならば、1on1とは部下の経験学習がより効果的なものになるように上司が支援する場であ…
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  • OKRと1on1は車の両輪~ちぐはぐなマネジメントを解消せよ

    OKRは簡単には到達できない野心的な目標です。そのため、部下に実行を丸投げしても、うまくいくはずがありません。目標が高いからこそ、上司は部下とともに、ゴールに向けて階段を上って行く過程を1on1で支援し…
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  • 組織が先か、目標が先か~OKRのコンセプト(その3)

     大多数の企業における目標設定のプロセスは、全社目標を各部門目標にブレークダウンし、部門目標を個人目標に落とし込むというのが一般的です。しかし、基本的な考え方がそうであったとしても、実態はそれぞれ…
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  • 個人目標を公開することによる効果~OKRのコンセプト(その2)

     ほとんどの企業では期ごとに個人目標が設定されています。けれども、それらの個人目標を周囲に(あるいは全社的に)公開している企業はごくわずかです。さらに目標の進捗状況までオープンにしている企業に至っ…
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  • 上から目標を与えてはいけない理由~OKRのコンセプト(その1)

     目標管理制度や評価制度に基づいて、個人と組織のパフォーマンス向上を促進するマネジメントのことをパフォーマンスマネジメントと呼びます。パフォーマンスマネジメントは企業内のマネジメントプロセスの根幹…
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  • OKRとは

    ① ストレッチ目標との違い(その1) OKRは野心的な(アンビシャスな)目標とされています。これまでも目標はストレッチしたものでなければならないと言われてきましたが、何が違うのでしょうか?
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