1o1（上司と部下による頻繁な対話）を導入する企業が増えています。その際に、しばしば議論になるのは、「1on1の記録を残した方がよいか」という…2019年8月18日もっと読む
1on1を導入しようとすると、現場のマネジャーから次のような声が上げられることがよくあります。 「1on1なんてやる意味があるのか？」 「自分は部下と十分にコミュニケーションを取ってい…2019年6月26日もっと読む
“理想の1on1とは”および“1on1が組織にもたらす効果”について ～1on1導入責任者による本音トーク！～
第９回1on1情報交換会 実施レポート 2019年5月29日 アジャイルHR 1on1情報交換会事務局 …2019年6月10日もっと読む- 社会人の学習の70%は仕事の経験を通じてなされると言われています。そのため、1on1の目的が部下の成長を支援することにあるならば、1on1とは部下の経験学習がより効果的なものになるように上司が支援する場であ…2019年5月28日もっと読む
OKRと1on1は車の両輪～ちぐはぐなマネジメントを解消せよ
OKRは簡単には到達できない野心的な目標です。そのため、部下に実行を丸投げしても、うまくいくはずがありません。目標が高いからこそ、上司は部下とともに、ゴールに向けて階段を上って行く過程を1on1で支援し…2019年4月17日もっと読む
1on1を導入するに当たって、上司向けにコーチング研修を行う企業が少なくありません。もちろん、1on1においてコーチングの考え方やスキルは有益です。けれども、コーチング研修によって「1on1=コ…2018年9月19日もっと読む
本年4月に「1on1マネジメント～どこでも通用するマネジャーになるためのピープルマネジメント講座」（松丘啓司著、ファーストプレス）を上梓しました。本書には1on1に関する数多くのポイントが盛り込まれていま…2018年7月27日もっと読む
