1on1を導入しようとすると、現場のマネジャーから次のような声が上げられることがよくあります。 「1on1なんてやる意味があるのか？」 「自分は部下と十分にコミュニケーションを取ってい…2019年6月26日もっと読む
“理想の1on1とは”および“1on1が組織にもたらす効果”について ～1on1導入責任者による本音トーク！～
第９回1on1情報交換会 実施レポート 2019年5月29日 アジャイルHR 1on1情報交換会事務局 …2019年6月10日もっと読む- 社会人の学習の70%は仕事の経験を通じてなされると言われています。そのため、1on1の目的が部下の成長を支援することにあるならば、1on1とは部下の経験学習がより効果的なものになるように上司が支援する場であ…2019年5月28日もっと読む
OKRと1on1は車の両輪～ちぐはぐなマネジメントを解消せよ
OKRは簡単には到達できない野心的な目標です。そのため、部下に実行を丸投げしても、うまくいくはずがありません。目標が高いからこそ、上司は部下とともに、ゴールに向けて階段を上って行く過程を1on1で支援し…2019年4月17日もっと読む- 大多数の企業における目標設定のプロセスは、全社目標を各部門目標にブレークダウンし、部門目標を個人目標に落とし込むというのが一般的です。しかし、基本的な考え方がそうであったとしても、実態はそれぞれ…2019年3月22日もっと読む
個人目標を公開することによる効果～OKRのコンセプト（その2）
ほとんどの企業では期ごとに個人目標が設定されています。けれども、それらの個人目標を周囲に（あるいは全社的に）公開している企業はごくわずかです。さらに目標の進捗状況までオープンにしている企業に至っ…2019年2月20日もっと読む
HRエグゼクティブコンソーシアム代表の楠田祐氏と語る2019年人事の課題
HRエグゼクティブコンソーシアム代表でアジャイルHR取締役でもある楠田祐氏とアジャイルHR代表取締役の松丘啓司の対談をお届けします。 HRテクノロジーもアジ…2019年1月31日もっと読む上から目標を与えてはいけない理由～OKRのコンセプト（その1）
目標管理制度や評価制度に基づいて、個人と組織のパフォーマンス向上を促進するマネジメントのことをパフォーマンスマネジメントと呼びます。パフォーマンスマネジメントは企業内のマネジメントプロセスの根幹…2019年1月23日もっと読む
1on1を導入するに当たって、上司向けにコーチング研修を行う企業が少なくありません。もちろん、1on1においてコーチングの考え方やスキルは有益です。けれども、コーチング研修によって「1on1=コ…2018年9月19日もっと読む
