新型コロナ問題への対応策として一斉にテレワークが導入され、今後はテレワークを主体とする企業も増えています。

家庭での執務環境の整備といった初期段階の課題を乗り越えた後、テレワークにおける人材マネジメントの課題が浮き彫りになってきている会社が少なくありません。

たとえば、
・在宅勤務でのセルフマネジメントが難しい。働き過ぎる人も少なくない
・メンバーの孤立感や不安感が高まって、会社への帰属意識も薄れていく
・アウトプットが明確な仕事が優先し、長期的な視点が不足する
・アイデア出しなどのクリエイティブなコラボレーションが難しい
・孤立した環境のため、周囲からの学習機会が不足する

こういった課題に対処する上で、上司によるマネジメントのあり方がもっとも重要になります。しかし、課題を解決せよとマネジャーに丸投げされても、メンバーが離ればなれの状況で何に手をつければよいか困っているマネジャーが大部分というのが実情でしょう。

そこで、本セミナーにおいては、マネジャーが理解すべきテレワークにおけるマネジメントのポイントについて解説します。さらにそのマネジメントを容易に行えるように、テレワーク環境に簡単なITツールを組み込むことをご提案します。

[担当講師紹介]

松丘 啓司／株式会社アジャイルHR代表取締役 社長