ブログ

  • HRエグゼクティブコンソーシアム代表の楠田祐氏と語る2019年人事の課題

    HRエグゼクティブコンソーシアム代表でアジャイルHR取締役でもある楠田祐氏とアジャイルHR代表取締役の松丘啓司の対談をお届けします。   HRテクノロジーもアジ…
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  • 上から目標を与えてはいけない理由~OKRのコンセプト(その1)

     目標管理制度や評価制度に基づいて、個人と組織のパフォーマンス向上を促進するマネジメントのことをパフォーマンスマネジメントと呼びます。パフォーマンスマネジメントは企業内のマネジメントプロセスの根幹…
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  • 1on1研修とコーチング研修の違い

      1on1を導入するに当たって、上司向けにコーチング研修を行う企業が少なくありません。もちろん、1on1においてコーチングの考え方やスキルは有益です。けれども、コーチング研修によって「1on1=コ…
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  • OKRとは

    ① ストレッチ目標との違い(その1) OKRは野心的な(アンビシャスな)目標とされています。これまでも目標はストレッチしたものでなければならないと言われてきましたが、何が違うのでしょうか?
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  • 「1on1マネジメント」のメッセージ

    本年4月に「1on1マネジメント~どこでも通用するマネジャーになるためのピープルマネジメント講座」(松丘啓司著、ファーストプレス)を上梓しました。本書には1on1に関する数多くのポイントが盛り込まれていま…
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